Глоток свежего воздуха перемен. Ванесса Мэй

Давно ли вы ощущали радость, бушующий прилив сил, слушая музыку? Вот он, этот мощный, свежий, всепроникающий порыв страсти, силы, задора и поднимающий твой дух высоко в небо. Жизнеутверждающее исполнение, дающее понять , что ты жив. Но только обычно спишь на ходу.

Я проснулся!. Исполнительское мастерство вкупе с игривым задором и простотой, талантливой простотой. Не она ли дает такую силу пробуждения?





Какие эмоции вызвала эта запись? Как вы думаете, подошло бы ее выступление для открытия большого международного форума? Поделитесь здесь

Фотоонкурс Детки на этикетке!

Фотоконкурс

Детки на этикетке!

Уважаемые участники конкурса и голосующие! Напоминаем вам, что по итогам голосования будут выбраны 30 участников, набравших наибольшее количество голосов. Среди них специальное жюри определит победителя. Голосование закончится ...

Голосование заканчивается через 4 часа, т.е. в 24 мск. Сегодня.

 Мы все, сетевики, (а в основном, НВА), голосуем за нашу маленькую Еву, дочурку Нины Медведевой из Владивостока.

Большое спасибо жителям Перми, Калининграда, Екатеринбурга, Комсомольска-на-Амуре, Уссурийска, Владивостока, Киева

http://www.monastirka.ru/photo/1698

Вот наша замечательная Евочка!
http://www.monastirka.ru/photo/1698

Некоторые лидеры использовали возможность проголосовать, как "Учения по оперативной связи". Во, молодцы! Будем у них учиться.

Голосуйте командами! Голосование бесплатно! Покажите СИЛУ КОМАНДНОЙ СЕТЕВОЙ РАБОТЫ!

http://www.monastirka.ru/photo/1698

Третий этап развития: неотвратимость постоянного обучения.

Третья компания, третий этап взросления ... об этом этапе по-началу не хотелось писать. Этот этап еще не завершен. Он продолжает жить, развиваться. Также, как и наш сетевик, о котором говорилось  в  двух первых частях рассказа  о трех этапах взросления. Этот третий этап прямо как живой организм - требующий заботы, особых условий жизни ... Как все сложится? По какому пути пойдешь, как справляться с трудностями будешь - так и сложится.

Я решил поступить по-другому. Все, что происходит в настоящее время еще не принадлежит истории . И не является темой для изучения и освоения опыта. Все еще в развитии. И вот, дорогие друзья, суть моего предложения:
Давайте вместе напишем собирательный образ нынешнего этапа. Постоянно меняющийся, улучшающийся или делающий ошибки. Но при этом, все равно, закаляющийся и превращающийся в ценнее.

В каком-то регионе хорошо работает одно - в каком-то другое.
У одних людей получается применять одни методы, у других - другие...
У кого-то есть секретные открытия, и он не спешит делиться ими.
Все оставляет "для служебного пользования" своей структуры.
А кто-то наоборот, стремится все секреты выложить на блюдечке с голубой каёмочкой.

Кто-то, заблуждаясь, воспринимает других сетевых лидеров, как беспощадных конкурентов,
а кто-то во всех видит соратников, делающих одно общее дело.
Это касается как рынка MLM вцелом, так и внутренней жизни отдельно взятой компании.

Мы уже говорили о двух первых этапах развития. Сейчас посмотрите о них в ранних статьях. Давайте. Мы вас подождем и пойдем дальше:

Три компании, как три этапа взросления сетевика 

Второй этап. "Пришло время перемен"

На дворе новый век. Век ускорения , прогресса во всех сферах жизни. Все так быстро меняется, что говорят о проблеме несоответствия академических знаний постоянно меняющимся реалиям. Выживает на сегодня не сильнейший, как ранее, а умеющий быстро адаптироваться к быстро меняющимся условиям существования.

Вышли на крылечко - а дорожек-то не видать

Мы говорим здесь не только об эволюции видов, но и эволюции бизнеса и всех других сфер жизни человечества. Сегодня не достаточно просто проходить курсы повышения квалификации каждую пятилетку. Эдак можно вмиг очутиться на обочине истории.

Все больше людей, так или иначе связанных с общественными процессами начинают понимать, что обучаться нужно ежедневно. Разгребать завалы снега (или пепла, как в Исландии), информационные завалы новых открытий, новой инфо о меняющихся условиях.

Меняются правила игры. И при этом, постоянно открываются новые возможности. Экономический рост? Хорошо. Все понятно. Одни правила. Кризис? Вай-вай! Страшно? Да нет же! Сетевик восклицает: Здорово! Я эту ситуацию использую, как ресурс. (Посетите семинар "Кризис, как ресурс", чтобы было понятно). Другие правила. Что там дальше? Рецессия? Капиталы утекают? Производства останавливаются? Работы нет? Кто будет спасать? Сетевик! Новые условия - всегда новые возможности, новые правила.

Какое у вас образование? Аха... Когда были не переподготовке? В позатой пятилетке? А в нынешней жизни, по нынешним правилам что у вас из знаний? Где, при  каких обстоятельствах приобретены знания? Как они могут быть полезны окружающим сегодня? Когда начнем помогать людям разбираться на извечниые вопросы "ЧТО ПРОИСХОДИТ" И "ЧТО ДЕЛАТЬ ДАЛЬШЕ"?  Когда? Не сегодня и не завтра? А, понятно. Ребенка в детский сад, в школу, замуж, (вариант- в армию, университет) надо пристроить, дача, грядки, что-то еще.. в зоопарк или на страусиную ферму попасть - изучать как они ловко прячут голову в песок - для ухода от проблем это  нужный навык. Да?

Ландшафт изменчив - остается приспосабливаться

Друзья! Если вы уже знаете, что на дворе сменился сезон, что произошло извержение вулкана, и дороги засыпало пеплом,что появилась новая возможность создания еще одного дополнительного дохода - скажите людям. Вы выходили на улицу, а там непогода? Да научите же людей одеться, обуться в новые, непотопляемые знания! Людям не хочется тонуть в водовороте экономической стихии. Это я образно. Надеюсь, так больше понятно.

  Итак, вывод:
Знания - скоропорт. Холодильник не спасает. Два дня держать их у себя - себе дороже. Несите знания людям. Вместе вы найдете удивительные решения для своего бизнеса. И вам ВОВРЕМЯ  откроются новые знания. О новой действительности.

Это захватывающее дело - нести людям свежие , не успевшие протухнуть знания! Вы развиваетесь, как лидер. И небеса откроют для вам еще более удивительные решения!

Давайте будем далее говорить только о бизнесе прямых продаж и MLM.

Вы уже слышали о необходимости обучения? Хорошо. Достаточно ли динамичен план этого обучения, который вы наметили? Да? А фактически , наверно, отстаем от намеченного плана ? А , у кого-то не то что обучения не ведется, но и планы не удосужились составлять? Что это?

Мы приносим из "прошлой жизни" старые порядки ничегонеделанья. Првычка советского служащего, которому делали вид, что платили, а он такой же делал вил, что работал. Баклуши бил, бумажками прикрывался в защиту от ничегонеделаньяю И НЕ развивался. Скисал, порттился.

Что изменилось? А, вы не заметили перемен? Так вот, друзья: первая хорошая новость, которую вы , должно быть, слышали -

в вашей компании ТЕПЕРЬ НЕТ НАЧАЛЬНИКА. Вы - главное и единственное действующее лицо новой жизненной пьесы под названием СВОЙ СОБСТВЕННЫЙ БИЗНЕС.

 ЭТО ЖЕ СТРЕСС! Любая встряска ото спячки в нашем случае- на пользу.  Вспомните классическое первое зимнее утро. Вы проснулись, выглянули в окно - и... "Батюшки-светы!" Ничего не узнать! Все белым-бело! Вышли на крылечко - а дорожек-то не видать! Вот примерно так в нашем бизнесе сегодня. Мы изучили "топографию местности" летом, а зимой -  чтоб не заблудиться - вновь за обучение.

Итак, второе приятное открытие для молодого сетевика - это:
РАДУЙСЯ! СКУЧНО НЕ БУДЕТ! Будем учиться! Учиться новым возможностям, учиться меняющимся условиям. Чтобы в итоге -ПОБЕДИТЬ.

Учиться, быть может, Величайшей возможности в истории человечества.

Читай, и не говори, что она прошла стороной

Молодец, что дочитал до этой строчки. Далее будет: какие же практические методы осваивает лидер сегодня для себя. Что ты можешь и чего не сумеешь взять от него СЕГОДНЯ, чтобы создать или разрушить свое ЗАВТРА.

Всё это и немного большее будет здесь, если понадобится :))

Про мотивацию

Про мотивацию мы с группой товарищей по бизнесу вспомнили в очередной раз, когда прибыли в краевой центр на авторский тренинг Михаила Лопаткина. Прибыли на тренинг утром, занимались (увлеченно) с тренером весь день, а вечером - обратно на поезд.

В пути - еще раз мы обсуждали, сравнивали, переписывали планы на ближайший период, переоценивали эффективность тех или иных методов построения разветвленных структур. Вспомнили в очередной раз и классические "10 уроков на салфетке" Дона Файллы.

(прочесть можно здесь)

<http://www.ozon.ru/context/detail/id/947560/?type=3&img=1#pages>



 Помните? У него объяснялось, как действует на человека теплый душ "сверху", а как "горячая конфорка "снизу". В первом случае энтузиазма хватает на 3-4 дня, и "свежесть" проходит. А во втором - ты никуда не денешься. Даже подпрыгивая - ты возвращаешься на раскаленную плиту.

А если конфорок подключается больше и больше - то, образно говоря, вертеться тебе как ужу на сковородке. Ты просто будешь ВЫНУЖДЕН превратить свой бизнес в реальный источник доходов. Эффективней второе.

Но можно ли обойтись без первого? Наша группа "учеников" туда и обратно добиралась  поездом. И весь вагон был превращен в живой, шумный дискуссионный центр. Собрание решило: НЕ ОБОЙТИСЬ. И постановило: МОТИВАЦИОННЫЕ СЕМИНАРЫ В ПЛАН ВКЛЮЧАТЬ  и посещать РЕГУЛЯРНО . Особенно, когда вы "наставляете" очередную группу молодых партнеров.


Излишне повторяться, что делегировать одного кого-то на мероприятие по обучению в целях "добычи" информации для группы - дело неблагодарное. Добавль лишь следующее: тот, кто поехал слушать, записывать, конспектировать, фотографиорвать - увидит, услышит и запишет то, что волнует, впечатляет, вдохновляет именно его смого. Но не всех и каждого. Каждый из нас индивидуален, уникален, и достоен получить инфо, "зарядиться" , так сказать, без посредников.

Поэтому, мы ехали целым вагоном, а 2 июля, на Эвиту Баженкову (это так же стремительно, как и Михаил, восходящая звезда нашего бизнеса) поедем двумя-тремя вагонами. И возьмем плацкартные - туда больше входит народу. Да и уж точно - веселей.

Посещайте любые мероприятия мотивационного плана, проходящие в радиусе 300 км от места вашего нынешнего базирования.  Но ПОМНИТЕ!  У вас лишь 72 часа, чтобы полученный ПОТЕНЦИАЛ превратить в кинетическую ЭНЕРГИЮ ДЕЙСТВИЯ!

"Тупые русские"

"Тупые русские" - на примере задорновских тупых американцев - мобилизующий материал.  Призывает он не к злословию, а к более усердной работе в нашем деле. В любых делах. Всех и каждого.

Июнь... школьники сдают экзамены и скоро вольются в нашу взрослую жизнь. Они такие же, как мы, или даже лучше. Им нужно то же, что и нам, и даже больше. Что МЫ им дадим? Сумеем ли показать путь к лучшей доле?

Прежде чем приступить к просмотру этого видеосюжета, вспомните, скажем, название страны, состоящее из двух слов. А в прикладном смысле - подумайте, кому адресованы ваши детально проработанные вами концепции лидерства и построения более достойной жизни. Для кого? и второй вопрос: С кем?

С кем вы готовитесь это все осуществлять? Вопрос понятен? СМОТРИМ:


Над кем смеемся? не над собою ли? так, кажется у великого украинского классика? И не стыдно? За наших-то соотечественников? И какой уж тут ГИА + ЕГЭ спасет?

А что спасет мир? Ведь мы же знали, что решение ЕСТЬ. Осталось ли оно в том же виде7 или требует доработки с учетом этого материала?

Желаем  всем лучшей доли. Будьте ЕЩЕ БОЛЕЕ последовательными в намеченных вами делах.

И помните, с кем зачастую приходится иметь дело.

Власть языка или пера?

"У нашей N отличные статьи. Я даже завидую. По-доброму. Я о таком только мечтаю..." (из приватной переписки)

Считаете ли вы, что сила слова ораторского сегодня, становится не такой уж большой, как в недавние годы? Не такой доходчивой, проникновенной, что ли? Век инфо- технологий, давший расцвет всяческим движениям, сообществам, клубам по интересу неумолимо наносит свой отпечаток на работу спикера.

Пытаясь ответить, как преодолеть страх перед написанием статьи, я сел за стол. И отдавшись волнам музы, принялся писать. А муза эта еще та;) Она может дотянуться этими волнами до тебя, а может и нет. И от этого страшно? Учительница литературы поставит неуд. Вспоминаю, в школе мне ставили двойки за ненаписанные сочинения. Жуть, как боялся НАЧАТЬ писать.

На днях был в профессорском клубе университета на очередном из выступлений. Докладчик - уважаемый профессор, женщина почтенного возраста, профессионально и с душой отнеслась к подготовке своего выступления и блестяще провела его. Потом с не меньшим удовольствием и вниманием к собеседникам отвечала на вопросы. Я получил отличный урок проведения бизнес-брифинга.

Но хочу сказать теперь именно о ТЕХНИЧЕСКОЙ подготовке. Конечно, это презентация в программе РРТ. И на сегодня это минимум. И его осваивают люди старшего поколения. Не только молодежь. Не пытаюсь представить, насколько менее наглядно и доходчиво были бы выступления БЕЗ применения проекторов, слайдов, видеоряда. А подготовка без интернета, поисковых машин, оперативных консультаций с коллегами из другого города, страны... А знаете, если даже  специалисту рабочей профессии нужно неустанно следить за изменениями технологий, новинками в своей области, то "гуманитариям" нужно глядеть в оба и не прозевать новое, а пуще: суметь разглядеть  зарождающиеся, пока невидимые тенденции (хотя, что это я? эти законы действуют на все области экономики).

И если ваш бизнес на сегодня устоялся (по вашему мнению), все идет без видимых сигналов сбоев, есть некоторый рост (невыясненной  "этиологии") - то вам в самую пору задуматься о СТРАТЕГИИ УДЕРЖИВАНИЯ завоеванных позиций. А если вам удастся понять, что ваш бизнес стагнирует - то тут простым отслеживанием "новинок" в технологиях не обойтись. Здесь нужна нестандартная, ШТУЧНАЯ работа. Она требует включения ГЕНИАЛЬНЫХ мозгов.

Неспроста, прорыв в бизнесе совершают неординарно мыслящие личности. Прорыв обеспечивается таким ВИДЕНИЕМ, которое недоступно обывателю, увы. Но это хорошо. Если вы родите нечто гениальное в вашей отрасли - то вам по плечу самые дерзновенные цели. А если нет - то , понмаете, нужно у уже недавно открытом, все же рассмотреть эти тенденции. Мой коуч говорит: "Ты видишь эту Новую волну в твоем бизнесе? Эти люди пришли уже после твоих самых высоких достижений (после которых идет стабилизация и, возможно, снижение). А выполняют эту работу непостижимо быстро, стремительно - и неординарно! Теперь их могут повторять, за ними могут следовать, но их уже НЕ ДОГОНИШЬ! ...


Хотя..."   и ДАЛЬШЕ БЫЛО ОТКРОВЕНИЕ, СТОЯЩЕЕ МИЛЛИОНЫ!
!!!111      !!!1 ОООООООООООООООО, это была сенсация! Это еще нужно переварить!!! У меня в душе бушуют таки океаны, штормящие, вздымающие ввысь. это трудно удержать в себе! С этим надо что-то делать! Творить!

 Все это время я и искал не там, и учил искать там же. И не то, и не тому, и т.д. Все просто. Озарение? так скажет "проницательный читатель". Да,  и, вместе с тем, я чувствую, я вижу, что мы с вами, читатели, последователи идей. слышали одни и те же вещи, но воспринимали их по-разному. И этому теперь есть и объяснение, и что с этим делать. И как быть во 100 раз более эффективным и еще счастливым. нулей добавлять здесь можно и больше  - 000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000  за каждым смело подпишусь.

ТЕПЕРЬ Я ЗНАЮ, ЧТО ДЕЛАТЬ!

Поздравляю, мир! У тебя есть Я!   - вы так захотите сказать, когда придет к вам ТАКОЕ открытие!!!!!!!!!111111111111111000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000

Сказал бы я это с трибуны, устно? Не сумел бы. Побоялся быть признанным непрофессиональным, невменяемым, ну и, типо, с неаккуратно уложенной челочкой на лбу, и тэдэ. А эдесь, тот, кому надо, перечитает и даже поймет: " Это он хотел сказать другое, но получилось даже лучше. Я понял , что надо не только выступать, но и писать, и ссылаться на материал, и сделать его незабываемым, и еще эмоциональным, чтоб проникновенно и незабываемо. Если тема того требует. И много что еще не понял, но я доберусь до него - буду читать всего его - и он "проболтается", и я получу то, что может быть, искал долгие годы..." А?

Желаю всем вам проницательности и видения, которое обеспечит вам прорыв, если того пожелаете сами.

Радуйся, сестра! Ответ на пост Ольги Тихой "Братья и сестры)))"

Радуйся, сестра!

Оля,

           ты дала еще раз задуматься нам, сестрам, братьям - кто мы есть, чего хотим и понимаем ли, ЧТО надо делать для достижения желаемого. У тебя чутье на актуальные проблемы. Прочел и статью, и комменты. И увидел, как народ "колбасит" в той же колее, где и сам.

Стереотипы - вещь властная. И только сила лидера готова вырвать тебя из трясины повседневности, которая у большинства уныла и беспросветна. Вот и тянется народ к батюшкам. Согласен с политикой руководства ваших обоих приходов - ныне время камни собирать. Пусть люди привыкают к тому, что можно собраться всем вместе под крышей храма. Без требований на обязательность духовного роста. Как во храме №2.

Настанет время, и придут, вернутся и батюшки №1(условно говоря). Думаю , первого батюшку не прогоняют, а забирают в другой сан, туда, где нужно готовить лидеров.

Проблема лидерства стоит остро не только в миру, (например, в MLM), но в в церкви. Не зря христианских проповедников сейчас готовят по программе "Миллион лидеров".

Мне приходилось немного знакомиться с этими документами. И там видна глубина, которой и близко нет в сетевом. И понятно. Сила духовного развития, которую дают религии - ее никакой сетевой не в состоянии подменить (хотя мы, порой, и пытаемся это делать). Потому что там показатели какие? Драгоценные звания? Да вовсе нет же!

 Вот, Игорь говорит о том, что институт церкви появился 2 тыс. лет назад? Игорь, Ольгу Тихую читают неглупые читатели. И они мудро молчат по поводу намеков на твои не очень проверенные факты. на основании которых ты предложил делать автору выводы. А пусть, хоть я возражу: Человек религиозен по своей природе. Даже атеизм- религия. Спору, надеюсь, нет?

Опять же - человек - существо общественное. Всегда жил племенами, общинами. Поскольку сетевой это общественное явление, то сетевые методы взаимодействия складывались еще на заре цивилизаций. также, как и институты веры.

У меня есть интересные исследования на эту тему. Можно на них ком-нибудь защититься по социологии, кстати.

Но хочу с уверенностью сказать, что нехватка лидеров сегодня определяет кризис как институтов веры, так и институтов власти, да и других общественных формирований.

И сегодня как никогда востребованы лидеры новой формации. Лидеры, осознающие реалии сего дня. И вы, дорогие читатели блога Ольги Тихой (кстати, мне нравятся ВСЕ ее статьи), можете не сомневаться: ПОДГОТОВКА ЛИДЕРОВ - вот где созревает ПРОРЫВ во всех сферах жизни общества. Повсеместно. Есть, где себя проявить? Хорошо. Знаем, что надо ДЕЛАТЬ?

Итак, приучаем народ общаться, как во ХРАМЕ №2. И это уже ПОБЕДА. Нет ничего важнее и круче победы ПОЗИТИВА над "бытовым злословием".

И присматриваемся к лидерскому потенциалу каждого своего "прихожанина". Подхватываем того, кому помогли раскрыть крылья возможностей. И выталкиваем сего птенца из гнезда. И будет вам РАДОСТЬ СОЗЕРЦАНИЯ, как ваш орленок встал на крыло.

Удачи, Оля, тебе и твоим уважаемым читателям во всех ваших ДОБРЫХ НАЧИНАНИЯХ!

ПС: только глядите в оба, чтоб матерые куры вашего курятника не заклевали его птенцом и не отучили мечтать о небе! ! !

Навруз станет новым днем для тебя и дела твоей жизни

            «Тот, кто в День Навруза празднует 
             и веселится, будет жить до следующего  
             Навруза в веселье и наслаждении»
                                                          (Омар Хайям)

В переводе с фарси Навруз означает «новый день»

21 марта

Праздник весны Навруз зародился в Персии более трех тысяч лет назад и связан с началом посевного сезона. Отмечается он в день весеннего равноденствия.

Традиционно перед праздником украшают дома, рассчитываются с долгами и готовят угощения.

Во все времена среди самых радостных событий в жизни людей был приход весны. По-разному отмечали его разные народы. Но все – как праздник возрождения природы, торжества жизни, надежд на щедрый урожайный год. 

В переводе с фарси Навруз обозначает «новый день». Навруз, который отмечается 21 марта, считается началом нового года. Как известно, 21 марта - это день весеннего равноденствия. 

Продолжительность дня и ночи одинакова - 12 часов. 21 марта Земля вступает в период всемирного астрономического равенства. И еще, в этот день времена года по полушариям меняются: если в южном полушарии наступает осень, то в северном - весна.

Многие великие люди прошлого связывают начало празднования Навруза с именем шаха Джамшида. Вот что об этом писал Омар Хайям в своей книге «Навруз наме»:

          Омар Хайям (1048-1131г.г.) 

"Что касается причины установления Навруза, то она состоит в том, что, как известно, у Солнца имеется два оборота, один из которых таков, что каждые 365 дней и четверть суток оно возвращается в первые минуты созвездия Овна в то же самое время дня, когда оно вышло, и каждый год этот период уменьшается.
Когда Джамшид постиг этот день, он назвал его Наврузом и ввел в обычай праздник. Цари и другие люди последовали ему".

Да, это праздник весны. Наступают теплые дни, природа пробуждается и начинает менять свои убранства. К этому празднику люди очень тщательно готовятся и празднуют 19 дней. В дни перед Наврузом везде проходят хашары - люди всем миром чистят арыки, белят деревья, вскапывают огороды.

У каждого квартала есть своя чайхана. И весь квартал в своей чайхане празднует Навруз. В чайхане в огромных котлах готовятся вкусные яства. На праздник приглашаются  также жители соседних кварталов. Кроме того, Навруз празднуется и в семьях. Это - большой праздник! В доме собираются все родственники. Есть всего несколько блюд, которые готовят только на праздник Навруз. Это сумаляк, халим (халиса) и особый туграма-плов.










Как готовится сумаляк? Проращивают зерна пшеницы. Пропускают их через мясорубку, кладут в казан, заливают водой, добавляют муку и варят часов 10-12, и при этом все время помешивают. Что интересно, в казан кладут гладкие камушки и грецкие орехи в скорлупе - чтобы опять-таки не подгорело. И кому попадется орех или камушек, считается, что тому повезло. Очень сладкая штука, хотя сахар туда вообще не добавляют.

 Вообще Навруз - это что-то больше, нежели просто праздник. Сколько веков Наврузу, столько и поверью, что чем веселее и радостнее он пройдет, тем щедрее будет к людям природа. Поэтому льются в этот день обрядовые песни Навруза, танцуют и веселятся люди, радуются приходу весны, дарят друг другу подарки, помогают сиротам и неимущим.








 Мы живем в городе, где пока еще не очень сильны традиции Навруза. И всё же, среди наших друзей бахаи нашлось немало активистов, которые сумели организовать и провести этот замечательный праздник. Все гости, включая малых детей активно принимали участие, не отсиживались скромно в углу чайханы.

Сначала мы с детьми украшали Древо Жизни весенним убранством- прикрепляли бумажные цветы, на которых каждый написал по одной добродетели. И основной, синтезирующей добродетелью оказалась, конечно же, ЛЮБОВЬ.

Далее были и постановки кукольного театра.  Кукловоды, которые учились прямо в представлении смогли захватить внимание малышей игрой свои кукольных персонажей. И в глазах детей играло и лучилось весеннее солнышко.
Присутствовали замечательные поэты. Декламировали свои замечательные произведения о весне, о расцвете жизни и любви. А один из них презентовал гостям свой сборник прекрасных стихов.

Играли в игры разных народов. Всем понравилась бойкая озорная тетёра! Все мы в игре выучили слова текста тётеры. Дети озорно выкрикивали , где шла тетёра - ПО-КАМЕНЬЮ - ПО РАМЕНЬЮ! И дружно ловили зазевавшихся "птенцов".
Много что интересного было. И зачитывали поздравление от друзей бахаи из городов Дальнего Востока, а также приветственное послание Всемирного Дома Справедливости.  И каждый, наверно, понял, что делая добрые дела, мы несем просвещение и любовь. И красивый символ этого  и есть Навруз. Что означает - Новый День!

Второй этап. "Пришло время перемен"

Рано или поздно это должно было произойти. Количество растет до точки сатурации и переходит в новое качество. Не буду рассказывать здесь, как искусно мой наставник в течение полугода обрабатывал, готовил к переходу с ним же в новый бизнес. Эта поучительная история достойна отдельного рассказа. И заодно, было бы ответом на вопрос, мол, что ж, сам ратуешь за сохранение дистрибьюторства в своей родной компании, а сам перешел-то! Да, потому и ратую, что знаю, что из этого вышло.

Нет, в плане развития личности, опыта, пути через всякие потрясения, которых было немало в новом бизнесе - это конечно же "плюс". Опять же, лидер приобретает новые качества - значит, выходит на новый  уровень доходов. Но это было все не то. Не то, не то, НЕ ТО!

Если мой предыдущий опыт сотрудничества с MLM-компанией был опытом снабженца супер-продавцов и ВСЁ, то в новом деле произошел немыслимый по размаху и быстроте прорыв. Можно было лишь гадать. откуда такой стремительный рост? Чем он был обусловлен? Была ли эта "награда свыше"? Или на волне энтузиазма, который неминуемо приносит "свежий проект" любой может рассчитывать на такое чудо. И, возможно это и есть "Время перемен"? Ну, вы же читали "10 уроков на салфетках"? 5х5=25, 25х5=125, 125х5=625... и так далее. Голая теория - скажете Вы. И будете правы. И всё же, я пережил со своим новым бизнесом ИМЕННО такое. Эффект геометрической прогрессии. более чем в течение 6 первых реестров кряду, товарооборот моей группы УТРАИВАЛСЯ! Никак не меньше!

Но все хорошее рано или поздно заканчивается. В регионах России притчей во языцех - менеджмент Метрополии. Неуклюжий, столь же снобистский. а местные "функционеры" , закаленные Совнрхозом, подстраиваются под новые реалии, примеры поведения этого менеджмента.

И вот тебе на: ты с лидерами обеспечиваешь все возрастающий товарооборот, а "типо склад" -тебе не помощник, а почти враг. Один из моих менеджеров называл из "тыловыми крысами".Чтоб никто не обижался, увидев здесь себя - предупрежу: речь идет про один отдельно взятый город и про короткий период времени - середина 90-х). Склад просек, что он кредитуется нами до закрытия очередного реестра, и можно спокойно строить трехкомнатные  кооперативы своим замам (по основному бизнесу).

То есть, где запахло деньгам - тут же находятся хитрецы, которые "исправляют" и хорошую ситуацию на никакую. В итоге - молодые лидеры 90-х, не имея денег на "буферные склады" были заложниками махинаций бизнесменов, подобравших к рукам склад, как "еще один актив".

Все рухнуло в течение 4-х последующих периодов без снабжения продуктом. Центр не отгружал, так как у нас, видите ли, огромная задолженность. Причем, все отпускалось под 100% стоимости. Как я отношусь к такой ситуации? С сожалением? Поначалу -да. Но теперь сам опыт такого блистательного взлета и не менее громкого провала - это бесценный опыт И сегодня, в мою бытность бизнес-тренера я могу предостеречь своего студента. Могу показать плюсы и минусы "системы региональных и дистрибьюторских складов". Могу показать, какие качества характера нужны, чтобы свой успех не растерять, не дать отнять.удержать и развить. И сделать примером для своей команды.

Вот интересно получается. Любая тема может предстать многогранной при должном изложении. я хотел рассказать, как я себя позиционировал в новом бизнесе, а не как и почему он закончился. Про период безудержного роста можно сказать еще следующее: Поскольку я был удовлетворен результатами, и был благодарен своей плодотворно работающей группе. И в благодарность , я да и 1-2 моих лидера просто "плясали на сцене" для наших менеджеров. То есть, все презентации проводили в гордом одиночестве. И это было нашим вкладом, нашей  благодарностью.

Теперь-то ясно, что это не правильно - лидировать и никого не допускать к лидерству. Нет-нет, никого мы не спихивали со сцены, но и не затягивали. Группа профессиональных студентов (наших лидеров) сидела на каждой презентации в самом центре зала , никогда не выступала со сцены. И , вместе с тем, зарабатывала в месяц столько, сколько большинство горожан - за год.

И это было тоже особенностью того, второго периода. Периода перемен, образцовых достижений с невыясненной природой. И потому, с незамеченным вовремя закатом. Что было дальше? Бросился "спасать бизнес, "тушить пожар", и все же, с большими ожогами был вынужден отступить. Отступить, чтобы залечить раны и перегруппировать силы.

Я тогда еще не знал о потрясающих историях настоящего успеха, которым предшествовали крахи и разорения , намного более ужасные, чем пришлось пережить мне. Но я это узнал после. Потому что не ушел навсегда, остался . Остался в этом бизнесе, потому что в душе сетевик никогда не предаст "Величайшую Возможность в истории Человечества". Эту фразу я нашел еще на заре своей сетевой карьеры, в трудах именитого МЛМ-бизнесмена, потрясающего автора Джона Каленча.

 Почему я на грустной ноте заканчиваю пост? Да нет, это не так Я надеюсь, что мой второй этап мог бы закончиться на моменте блистательного взлета. Так могло быть. И так бывает в МЛМ. И все же, зная, что  временами бывают и трудности - воодушевит молодого сетевика на их преодоление. А мудрого - на то, что следует обратить взор на подготовку, развитие внутренних качеств лидера. Ведь мудрец не окажется на веревочном мосту над глубоким ущельем, окруженный с двух сторон моста врагами. Он не допустит до такой ситуации.

Вам решать. Допускать и получать адреналин, в борьбе с "пожаром" и рискуя при это сгореть. Или учитывать все и  реализовывать свою величайшую возможность в полной мере.

На сегодня достаточно.
P.s.  На сегодня достаточно. И предстоит еще собраться с мыслями, чтобы поведать вам о ТРЕТЬЕМ ЭТАПЕ эпиграфом которого могут быть слова: " Чтобы победить внешнего врага, нужно познать и победить себя" . И, возможно , что РЕАЛЬНОЕ "Время перемен" еще впереди.

Три компании, как три этапа взросления сетевика

Три компании, как три этапа взросления сетевика не претендуют на хрестоматийность.  Это просто личный опыт

Вчера мне позвонил известный "сетевой" лидер. Представился, сослался на кого-то , кто, якобы, меня знает. и спросил, мол, если не ошибаюсь, вы - сетевик?  Не знаю, почему, но уж очень мне не нравится, когда меня "обзывают" сетевиком. Ну, я моментально "взбрыкнул" и  не сознался, что я как раз тот, кто ему нужен. И был вознагражден уроком, как надо работать, когда собеседник не готов поддерерживать контакт. За три фразы я был склонен к необходимости как минимум, получить и ознакомиться с информацией о проекте.

Сегодня, как мне думается, я могу брать ценную информацию между строк , выуживать крупицы истины там, где средний сетевик беспомощно разведет руками, обобщать и применять знания и опыт других...

Но вернемся в о времена сетевых динозавров - к теме предыдущего поста. Там я анонсировал важные вещи, о которых решил повспоминать в ближайшее время в ближайших постах.

Этап  первый. "Обмен на более высокий сетевой объем"

 Когда я еще продолжал работать зам.начальника Отдела Обучения, мне пришлось впервые заняться head-hunting -ом. Я встретился с лучшим анкетером конкурирующей фирмы. Мне нужно было заполучить его себе, усилить кадровый состав (и соответственно, ослабить конкурента). Оговорюсь, перевербовка в сетевом внутри отдельно взятой сетевой компании имеет некий не очень позитивный оттенок. У нас, не сетевиков, такой шкалы морально-этических ценностей никто не рисовал. Надо для бизнеса- значит, надо. (вот в этом месте можно напомнить о преимуществах МЛМ над традиционным, диким маркетингом).

Сделка состоялась. Я заполучил зля своей компании ценного кадра. Но пришлось согласиться принять встречное предложение. Я должен был подписать контракт с некоей американской компанией. Причем, запатить5ам.долларов. Ну, еще предстояло купить продукции на 130 ам.долларов. что я и сделал лично, будучи в Москве.
Так что,  ценный кадр, будучи в другой ипостаси - независимым дистрибьютором заморской компании, получил более высокий сетевой объем.

Побывал я на "складе" и увидел ажиотаж. Непонятую для меня продукцию расхватывали не поштучно, а ящиками! Это не было цирком перед "лохом". Кому есть дело до кого-то из глубинки, который зажав в кулаке 130 баксов, волнительно переживал о том, куда он лезет? Нужна ли эта продукция кому-то? Нужна ли она будет мне? ведь, если ее не "скину", то придется ее использовать самому!  Не хочешь - разворачивайся и уходи. Продукция и так расходится , чего-то даже не хватает.

Продавать неизвестно что (а именно уникальную в своем роде продукцию) я не стал. Не смог. Ведь я еще долго боялся полоскать рот Элиминатором. А вдруг о неизвестного состава эмаль слезет? :)
теперь-то понятно, почему дистрибьютор должен стать лучшим своим клиентом. Только при этом условии он может стать лучшим по профессии.

И пошла моя дистрибьюторская работа. Были две девушки- продавца. Супер-продавцы. Продвинутые в знаниях не только продукта, но и как организовать максимальное количество презентаций на предприятиях города. Были и мастер-классы. Помню, как я пригласил на мастер-класс к своим супер-продавцам другую свою группу. То была группа начинающих потребителей. Вобщем-то более-менее обеспеченных жен моряков и начальников. Им немного не хватало уверенности, что какой-то продукт не из универмага может делать чудеса. И такой же робкий руководитель группы очень боялась показать их акулам агентско-коробейницкой торговли. Но делать нечего - учиться у кого-то надо! Я-то и сам ничего толком не знал. И лучшего источника предложить не мог.

И получилось то, чего боялись. Вместо стандартной презентации о продукции мои робкие дамы услышали: "Я вам прямо сажу: зарабатывать по 500 ам.долларов в день МОЖНО. Мы с подругой можем осилить и ЕЩЁ больший план. но для этого нам нужен координатор на телефоне и шофер с авто..."

Да... В то время, когда простой учитель или врач получали по 20 баксов В МЕСЯЦ показать такой план! Да ладно! И кому? Настоящему зарождающемуся классу потребителя! Это же был план ТОРГОВЛИ! То есть,РАБОТЫ. Это значит, их призывали НЕ ПОТРЕБЛЯТЬ, а РАБОТАТЬ. Короче говоря, их смыло, как волной.

И помню я .что еще долгое время свою роль в этом бизнесе понимал, как роль снабженца-тыловика. Моя задача была вовремя метнуться кабанчиком в Первопрестольнуьную и вовремя поспеть с очередной порцией"боеприпасов". Я гордился своими супер-продавцами. Их количество даже  понемногу росло. А я другого не знал, как работал на них, а они, понятно,  на меня.

Много ли я зарабатывал или мало - не том вопрос. Вопрос в масштабах, насколько они разрастались. А не особо и разрастались. Знания-то были какие? Не было видения масштабности, географии бизнеса. Если кто-то в Москве и руководил регионами - это мне представлялось чем-то совершенно недосягаемым. И думать об этом , примерять это для себя- мне казалось, честное слово, неприлично. Типо, "Не по Сеньке шапка!".

Второй этап. "Пришло время перемен"

Рано или поздно ситуация должна была измениться ... но если вы думаете, что далее мытарства неуча-сетевика, шедшего в потемках, завершились, и он увидел свет в конце тоннеля, то нет. Вы торопитесь. Вопрос КАК следует действовать в нашей профессии  еще долго будет закрыт. Потому что он был закрыть почти для всех. И народ наделал таких ляпов, что все индустрия МЛМ еще долго будет отмываться от дурной славы... не буду здесь приводить отрицательные эпитеты... ждите продолжения. А лучше ускорьте его выход активным комментированием.

MLM сегодня. Взгляд лидера: Что я узнал о сетевом маркетинге во времена динозавров...

MLM сегодня. Взгляд лидера: Что я узнал о сетевом маркетинге во времена динозавров...

MLM сегодня. Взгляд лидера: Что я узнал о сетевом маркетинге во времена динозавров...

MLM сегодня. Взгляд лидера: Что я узнал о сетевом маркетинге во времена динозавров...

Что я узнал о сетевом маркетинге во времена динозавров...

Что я узнал о сетевом маркетинге с тех пор, когда он был еще маленьким...

За годы своего существования МЛМ претерпел определенные  изменения, как и все на Земле претерпевает от неумолимого тока времени.  Поначалу, у нас в стране, сотрясаемой революционными событиями (а это было в далекие 90-е), в обиходе не применялись термины MLM, сетевой маркетинг, многоуровневый маркетинг... Мы или не сталкивались с деятельностью сетевых компаний, или почти не сталкивались...

Хотя, припоминается момент, когда увольнялся один из наших сотрудников. Уходя, он заявил, что уходит в самостоятельный бизнес. и сообщил, что будет продавать бытовую технику. И применит в своем бизнесе метод сетевых продаж.Товарищ не раскрыл особенности этого метода. В те времена вокруг блюли коммерческую тайну даже там, где никакой тайны и быть не могло. Поэтому, видимо, тогда заветная дверца в мир МЛМ мне не открылась.

Потом я узнал, что этот парень то ли получил от кого-то, то ли выкупил право быть дистрибьютором. И теперь это право можно поучить будет у него, но лишь путем совершения плана продаж. Где-то полсотни пылесосов по цене годового заработка среднего служащего. Это были пылесосы "Rainbow". Но это было потом.

В то же время, другая моя сослуживица рассказывала коллегам о некоем КОНТРАКТЕ с некоей американской фирмой. И что она вскорости туда и поедет. Вот только зарекомендует себя как следует. И что все шансы на это светлое будущее есть. Этому залог какой-то там четвертый уровень карьерной лестницы. помню, мне было любопытно, но знаете, в больших коллективах люди тусуются малыми группками, а я не входил в ее группу.

Сейчас пишу эти строки и глубже осознаю, что природа сетевого соответствовала тогда нашему менталитету и образу жизни. Пришла пора уволиться со службы и мне. Но через некоторое время меня находит конкурент и предлагает ту же работу, но с повышением, какого я не мог получить на том, последнем месте работы. Имел желание, но не имел, что называется, возможности. Я соглашаюсь на новое место, новую должность. Конкретно - это было "Замначальника Отдела Обучения." Чем не предпосылка поучения фундамента для карьеры в сетевом маркетинге?

Но тогда , повторюсь, этих слов (MLM, потом ММ, даже МСМ или многоуровневый сетевой маркетинг) мы не знали. И видели карьеру свою не дальше своего носа. Дальновидные карьеристы шли по головам сослуживцев и достигали высот карьерной лестницы путем интриг, подстав, подсидки очередного начальника.

Политическая активность тоже могла дать свои результаты. Помню, нам говорил профсоюзный лидер выдвигаться в местное законодательное собрание. Пусть, мол, наших будет больше. Один даже баллотировался в кандидаты в ВС РСФСР, но не прошел.

Мэр города был тоже из наших сотрудников. И когда мы с ребятами иной раз прогуливались по центру - случайно встречали нашего мэра , и он нас по старой памяти приглашал к себе в кабинет попить чайку и поговорить за жисть. Вот так запросто. такое был время - период первоначального формирования капиталов.

Вот в таком бурном времени мы, как слепые котята кто по нюху искал лучшей доли, а кого прибивало случайно к островку. таким островком для некоторых тогда и оказался MultiLevel Marrtning (MLM), МЛМ в его первоначальном виде. Но это было не совсем то (или совсем не то, что сегодня называют Сетевым Маркетингом). . .
Я расскажу о дефиците знаний о MLM, об отсутствии специальной литературы, о бесстрашии экспериментаторов, которые не знали, что "так нельзя" и поэтому у них  получалось... Много курьезного, много смешного, много и мудрых, дальновидных шагов делалось. Но все больше по наитию, по подсказке сердца. были и горести, были и радости. Замечательное такое время было. Время, канувшее в Лету - Время сетевых динозавров. Хотите послушать? НАБЕРИТЕСЬ ТЕРПЕНИЯ, дождитесь следующего поста.

Хотя, я знаю, что найдутся такие, кто ЗНАЕТ, как ускорить для вас его выход. И сделают это за вас. И это ЗАМЕЧАТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ ЧИТАТЕЛЕЙ - из числа тех, кто забирает ваш сыр бесплатно. А вы, "умеющие ждать", как всегда, будете оплачивать их счета. Или всё теперь будет НЕ ТАК? По-новому? Очень этого хочу,. И желаю Вам ЕЩЁ больших и стремительных успехов в жизни, но не в "умении терпеливо просиживать штаны"

"Я ушла из родной компании, потому что спонсор - д****?"

Уход из родной компании MLM. Эта тема часто поднимается лишь в "Историях Успеха" лидеров. " Я ушла из моей любимой компании, которая меня всему научила, потому что мой спонсор..." - далее идет причина, как правило, столь же нелепая, сколь и грустная.

Грустная оттого, что не понимаем. Зачастую простых вещей не понимаем. Уходим от супруга, потому что родственники не признали. Уезжаем из родного города оттого, что соседи допекли. Бросаем работу, потому что не уживаемся с коллективом, и вокруг нас нагнетается суровая атмосфера... Не ищем ли мы внешних причин?


В народе говорят: "От себя не убежишь". И как редко мы пытаемся разобраться в себе. Навести порядок в душе и поселить там мир? И вдруг, тогда семья оказывается такая,  что позавидуют другие . И город станет таким дорогим, что не променяем ни за какие коврижки заморские. И работа будет давать силы. Тебя будут ценить, а если вдруг надумаешь сменить работу, то еще побегают за тобой, чтобы сохранить в своем коллективе.

Если вы смотрите на мир также, то сможете ответить - в чем причина таких метаморфоз? Пусть послушают те, кто вдруг решил найти лучшей доли не в душе, не в доме родном, а где-то " там, где нас нет".  И еще: как вам ответ желающему смалодушничать и уйти: "Большие лидеры делают большой свою компанию". Ведь все начинается с ясности в голове. И с мира в душе.

MLM сегодня. Взгляд лидера: Многоуровневый маркетинг. А есть ли он в действительности?

MLM сегодня. Взгляд лидера: Многоуровневый маркетинг. А есть ли он в действительности?

Тренинг "Быстрого реагирования" прошел вчера в Уссурийске

\

Тренинг "Быстрого реагирования" прошел вчера в Уссурийске в офисе  одной успешно развивающейся компании MLM.

Это рабочее название тренинга, а официального придумать пока не успели. Потому что прошел он внепланово. После недавней публикации в местной прессе о сетевом маркетинге. В той статье MLM назывался пирамидой. Причем, автор перепутал определение  "пирамиды",  "ФИНАНСОВЫЕ пирамиды" . А мы знаем, что деятельность именно с ФИНАНСОВОЙ пирамидой. Той самой, которая вне закона.

Статья эта вызвала большой резонанс, и в час тренинга в офисе была "повышенная явка". Люди пришли с разными расторениями. Кто-то был растерян и думал: "Как же я дальше буду людям в глаза смотреть?" Кто-то пребывал в энтузиазме. Потому что считал:"Любая новость, даже отрицательная - это дополнительная реклама".

Работа прошла примерно по такому плану:  


   - Каждый кратко рассказал о себе, почему он пришел в компанию, и как осущствляется задуманное,
   - Ведущий замолвил доброе слово о геометрической фигуре пирамида, еще раз напомнил, что пирамиды вообще хорошо, а вот финансовые пирамиды,это НЕ хорошо.
   - обсудили то, что маркетинговая сеть не развивается по принципу пирамиды, а это такое особое общественное явление,

   - важная тема: возражения. Возражения-наши друзья! Как работать с возражениями, что бережным и внимательным отношением к собеседнику вы поможете ему разобраться в собственных сомнениях и принять правильное решение.

И что особо впечатлило - беседа о том, как   поддержание атмосферы взаимовыручки и дружеского участия укрепляет ряды и увеличивает результаты в бизнесе.

Да, и знаете , что было примечательно?  Получилось всё как-то  по-семейному. Как-то по-доброму. Старшие товарищи вселили уверенность в сердца собравшихся мене опытных дистрибьюторов. И теперь, думаю,  никакие происки газетчиков, никакие перевирания фактов, не собьют нас с намеченного пути.

Была рекомендована для чтения эта и другие книги.

   Да, вот о чем говорили после тренинга: 

  - участники получили дополнительную уверенность в правильности выбора компании, и индустрии MLM  вцелом,
   - приобрели опыт принятия возражений, как возможности выявления истинной потребности клиента,
   - еще раз пообщались и выслушали краткую историю о результатах каждого
   -  продолжать обучение в тренинговой форме, в частности, срочно натренировать навыки эффективного осуществления "promotion",
...так как скоро приезжает руководитель региональной структуры , непревзойденный профессионал в своем деле, добрый и отзывчивый товарищ, всегда готовый прийти на помощь, находясь с которым рядом просто воодушевляешься неимоверно ... далее место для бесчисленных регалий...
и его надо суметь "продать" по соответственной цене", чтобы мероприятие возымело успех и помогло гостям определиться  в принятии решений.

Чего там говорить... было просто ЗДОРОВО.
Побольше встрясок по жизни,что ли?
Воистину: "То, что не убивает и не калечит меня - делает меня сильнее"...

Вот так-то!  
А что происходит у вас?
Прокомментируйте. Можно кратко. Краткость - сестра моя ;)

                  

Многоуровневый маркетинг. А есть ли он в действительности?

Многоуровневый маркетинг. А есть ли он? И что важно для создания этого бизнеса?

  

Такой вопрос у меня возник, когда я предпринял поездку по одной из сибирских областей. Я побывал в нескольких райцентрах и крупных населенных пунктах районного подчинения.

Не буду писать своих путевых заметок об увиденном. Хотя видел порой остатки бывшей мощной индустриальной державы. заброшенные крупнейшие производства лесопереработки, заброшенные дома. причем, не избы, а многоквартирные дома с централизованным отоплением. Работы на производстве почти нет.

Города чем живут? Торговлей. Магазинов больше, чем жителей - так пошутил один из местных жителей. Конечно же, если развита торговля, то предлагается и товар, продвигаемый через сеть потребителей, независимых дистрибуторов. В бутиках рынков и торгового центра, в подсобке местного дома культуры, в арендуемой комнате офисного здания или в квартире на третьем этаже расположены "Центры", склады, офисы и представительства "компаний сетевого маркетинга".

И в каждом случае есть человек - энтузиаст, который все это тянет на себе, несет на своих плечах. Один. У него есть помощники, "последователи", друзья. Они в меру сил и мотивированности помогают лидеру, создают тусовку. Насколько прочны эти сетевые образования? Давайте рассмотрим вертикаль структуры.

Для начала вспомним классику. Это, конечно, американский опыт. Опыт земли, где родилась и воплотилась впервые идея MLM, многоуровневой дистрибуции. 

Дон Файлла. Теоретик многоуровневой индустрии. 

Его книга,феноменальная по простоте и доходчивости, по дублици-руемости и эффективности - это, конечно же "10 уроков на салфетках". Автор говорит, что чтобы Вам уехать в отпуск из столицы к морю, вам придется , конечно же включать 4-ю скорость коробки передач вашего авто.

Иносказательно - чтобы не беспокоиться о самостоятельной работе вашего бизнеса - нужно организовать многоуровневую структуру из независимых дистрибуторов, как минимум, в четыре уровня. Один уровень - первая скорость (далеко не уедешь) два - вторая скорость и так далее.

Структура цепочки складов

Генеральный импортер - региональный склад - офис в твоем городе или дилерский центр, или сервисный пункт, или пункт приема заказов - независимый дистрибьютор(он же и клиент) - клиенты дистрибьютора (и продавца).  

Посмотрите: энтузиаст узнал, будучи в центре об интересной линии продукции, пришел в региональный склад, его подключили, продали опт. Он у себя открывает офис, торгует, параллельно строя сеть. Но фактически - это сеть покупателей(пусть и со вмененными дистрибьюторскими номерами) осчастливленная правом на оптовую цену. 

А теперь представьте на минуту - вот перестал работать этот энтузиаст. Не у кого клиентам брать продукт - они ищут замену, находят, уходят и ничего не теряют. А если помощник нашего энтузиаста не дай боже вник в уроки на салфетке и подсадил всех на контракты - то что? Правильно - сеть рассыпается. А почему? Тоже ответ однозначен, конечно, из-за прекращения поставок товара. 

Все как-то зыбко. И тут место вопросу:  Многоуровневый маркетинг. А есть ли он в действительности? Ну а как же быть с американской мечтой (которая успела уже стать национальной мечтой - российской, казахстанской, украинской...)?

Я обращаюсь как к тем энтузиастам сети, у кого произошли какие-то сбои в поставках, так и у кого все нормально пока , слава богу.

Друзья! На дворе 21-й век. Для автоматизированного ведения бизнеса (Для перехода на повышенную скорость) следует продумать систему доставок заказов до двери покупателя. Во многих компаниях это есть. 

Где-то над этим работают лидеры уже сейчас. Но есть еще много компаний, даже крупных, где по-старинке схема такова: Импорт в течение 2-3 месяцев морем, растаможка до 2 мес, рассылка в региональные склады... все ненадежно. Бери все в свои руки, если ты позиционируешь себя, как крупный лидер. 

Если ты только начинаешь деятельность в МЛМ-проекте - учитывай логистику фирмы. Для тебя лучше, чтоб клиент заплатил 25-45 евро за экспресс-доставку посылки с товаром в 10-30 кг, или пусть даже 10% от стоимости товара. Будут работать те, кто понимает смысл в сервисе. 

Зато такая понимающая смысл в комфорте  потребительская сеть будет надежно застрахована от перебоев в поставках продукции, а ты в свой отпуск смело можешь направиться в солнечную Калифорнию. 

На 4-й скорости. 

Потому что именно так у любого жителя райцентра и даже хутора в 5 дворов может быть структура в 4 уровня. И тогда будет Многоуровневый Маркетинг! 

И мечта станет реальностью.

Если вы поняли правильно, то уже сейчас следует благодарить судьбу за то, что вы уже достигли в своем будущем!