Навруз станет новым днем для тебя и дела твоей жизни

            «Тот, кто в День Навруза празднует 
             и веселится, будет жить до следующего  
             Навруза в веселье и наслаждении»
                                                          (Омар Хайям)

В переводе с фарси Навруз означает «новый день»

21 марта

Праздник весны Навруз зародился в Персии более трех тысяч лет назад и связан с началом посевного сезона. Отмечается он в день весеннего равноденствия.

Традиционно перед праздником украшают дома, рассчитываются с долгами и готовят угощения.

Во все времена среди самых радостных событий в жизни людей был приход весны. По-разному отмечали его разные народы. Но все – как праздник возрождения природы, торжества жизни, надежд на щедрый урожайный год. 

В переводе с фарси Навруз обозначает «новый день». Навруз, который отмечается 21 марта, считается началом нового года. Как известно, 21 марта - это день весеннего равноденствия. 

Продолжительность дня и ночи одинакова - 12 часов. 21 марта Земля вступает в период всемирного астрономического равенства. И еще, в этот день времена года по полушариям меняются: если в южном полушарии наступает осень, то в северном - весна.

Многие великие люди прошлого связывают начало празднования Навруза с именем шаха Джамшида. Вот что об этом писал Омар Хайям в своей книге «Навруз наме»:

          Омар Хайям (1048-1131г.г.) 

"Что касается причины установления Навруза, то она состоит в том, что, как известно, у Солнца имеется два оборота, один из которых таков, что каждые 365 дней и четверть суток оно возвращается в первые минуты созвездия Овна в то же самое время дня, когда оно вышло, и каждый год этот период уменьшается.
Когда Джамшид постиг этот день, он назвал его Наврузом и ввел в обычай праздник. Цари и другие люди последовали ему".

Да, это праздник весны. Наступают теплые дни, природа пробуждается и начинает менять свои убранства. К этому празднику люди очень тщательно готовятся и празднуют 19 дней. В дни перед Наврузом везде проходят хашары - люди всем миром чистят арыки, белят деревья, вскапывают огороды.

У каждого квартала есть своя чайхана. И весь квартал в своей чайхане празднует Навруз. В чайхане в огромных котлах готовятся вкусные яства. На праздник приглашаются  также жители соседних кварталов. Кроме того, Навруз празднуется и в семьях. Это - большой праздник! В доме собираются все родственники. Есть всего несколько блюд, которые готовят только на праздник Навруз. Это сумаляк, халим (халиса) и особый туграма-плов.










Как готовится сумаляк? Проращивают зерна пшеницы. Пропускают их через мясорубку, кладут в казан, заливают водой, добавляют муку и варят часов 10-12, и при этом все время помешивают. Что интересно, в казан кладут гладкие камушки и грецкие орехи в скорлупе - чтобы опять-таки не подгорело. И кому попадется орех или камушек, считается, что тому повезло. Очень сладкая штука, хотя сахар туда вообще не добавляют.

 Вообще Навруз - это что-то больше, нежели просто праздник. Сколько веков Наврузу, столько и поверью, что чем веселее и радостнее он пройдет, тем щедрее будет к людям природа. Поэтому льются в этот день обрядовые песни Навруза, танцуют и веселятся люди, радуются приходу весны, дарят друг другу подарки, помогают сиротам и неимущим.








 Мы живем в городе, где пока еще не очень сильны традиции Навруза. И всё же, среди наших друзей бахаи нашлось немало активистов, которые сумели организовать и провести этот замечательный праздник. Все гости, включая малых детей активно принимали участие, не отсиживались скромно в углу чайханы.

Сначала мы с детьми украшали Древо Жизни весенним убранством- прикрепляли бумажные цветы, на которых каждый написал по одной добродетели. И основной, синтезирующей добродетелью оказалась, конечно же, ЛЮБОВЬ.

Далее были и постановки кукольного театра.  Кукловоды, которые учились прямо в представлении смогли захватить внимание малышей игрой свои кукольных персонажей. И в глазах детей играло и лучилось весеннее солнышко.
Присутствовали замечательные поэты. Декламировали свои замечательные произведения о весне, о расцвете жизни и любви. А один из них презентовал гостям свой сборник прекрасных стихов.

Играли в игры разных народов. Всем понравилась бойкая озорная тетёра! Все мы в игре выучили слова текста тётеры. Дети озорно выкрикивали , где шла тетёра - ПО-КАМЕНЬЮ - ПО РАМЕНЬЮ! И дружно ловили зазевавшихся "птенцов".
Много что интересного было. И зачитывали поздравление от друзей бахаи из городов Дальнего Востока, а также приветственное послание Всемирного Дома Справедливости.  И каждый, наверно, понял, что делая добрые дела, мы несем просвещение и любовь. И красивый символ этого  и есть Навруз. Что означает - Новый День!

Второй этап. "Пришло время перемен"

Рано или поздно это должно было произойти. Количество растет до точки сатурации и переходит в новое качество. Не буду рассказывать здесь, как искусно мой наставник в течение полугода обрабатывал, готовил к переходу с ним же в новый бизнес. Эта поучительная история достойна отдельного рассказа. И заодно, было бы ответом на вопрос, мол, что ж, сам ратуешь за сохранение дистрибьюторства в своей родной компании, а сам перешел-то! Да, потому и ратую, что знаю, что из этого вышло.

Нет, в плане развития личности, опыта, пути через всякие потрясения, которых было немало в новом бизнесе - это конечно же "плюс". Опять же, лидер приобретает новые качества - значит, выходит на новый  уровень доходов. Но это было все не то. Не то, не то, НЕ ТО!

Если мой предыдущий опыт сотрудничества с MLM-компанией был опытом снабженца супер-продавцов и ВСЁ, то в новом деле произошел немыслимый по размаху и быстроте прорыв. Можно было лишь гадать. откуда такой стремительный рост? Чем он был обусловлен? Была ли эта "награда свыше"? Или на волне энтузиазма, который неминуемо приносит "свежий проект" любой может рассчитывать на такое чудо. И, возможно это и есть "Время перемен"? Ну, вы же читали "10 уроков на салфетках"? 5х5=25, 25х5=125, 125х5=625... и так далее. Голая теория - скажете Вы. И будете правы. И всё же, я пережил со своим новым бизнесом ИМЕННО такое. Эффект геометрической прогрессии. более чем в течение 6 первых реестров кряду, товарооборот моей группы УТРАИВАЛСЯ! Никак не меньше!

Но все хорошее рано или поздно заканчивается. В регионах России притчей во языцех - менеджмент Метрополии. Неуклюжий, столь же снобистский. а местные "функционеры" , закаленные Совнрхозом, подстраиваются под новые реалии, примеры поведения этого менеджмента.

И вот тебе на: ты с лидерами обеспечиваешь все возрастающий товарооборот, а "типо склад" -тебе не помощник, а почти враг. Один из моих менеджеров называл из "тыловыми крысами".Чтоб никто не обижался, увидев здесь себя - предупрежу: речь идет про один отдельно взятый город и про короткий период времени - середина 90-х). Склад просек, что он кредитуется нами до закрытия очередного реестра, и можно спокойно строить трехкомнатные  кооперативы своим замам (по основному бизнесу).

То есть, где запахло деньгам - тут же находятся хитрецы, которые "исправляют" и хорошую ситуацию на никакую. В итоге - молодые лидеры 90-х, не имея денег на "буферные склады" были заложниками махинаций бизнесменов, подобравших к рукам склад, как "еще один актив".

Все рухнуло в течение 4-х последующих периодов без снабжения продуктом. Центр не отгружал, так как у нас, видите ли, огромная задолженность. Причем, все отпускалось под 100% стоимости. Как я отношусь к такой ситуации? С сожалением? Поначалу -да. Но теперь сам опыт такого блистательного взлета и не менее громкого провала - это бесценный опыт И сегодня, в мою бытность бизнес-тренера я могу предостеречь своего студента. Могу показать плюсы и минусы "системы региональных и дистрибьюторских складов". Могу показать, какие качества характера нужны, чтобы свой успех не растерять, не дать отнять.удержать и развить. И сделать примером для своей команды.

Вот интересно получается. Любая тема может предстать многогранной при должном изложении. я хотел рассказать, как я себя позиционировал в новом бизнесе, а не как и почему он закончился. Про период безудержного роста можно сказать еще следующее: Поскольку я был удовлетворен результатами, и был благодарен своей плодотворно работающей группе. И в благодарность , я да и 1-2 моих лидера просто "плясали на сцене" для наших менеджеров. То есть, все презентации проводили в гордом одиночестве. И это было нашим вкладом, нашей  благодарностью.

Теперь-то ясно, что это не правильно - лидировать и никого не допускать к лидерству. Нет-нет, никого мы не спихивали со сцены, но и не затягивали. Группа профессиональных студентов (наших лидеров) сидела на каждой презентации в самом центре зала , никогда не выступала со сцены. И , вместе с тем, зарабатывала в месяц столько, сколько большинство горожан - за год.

И это было тоже особенностью того, второго периода. Периода перемен, образцовых достижений с невыясненной природой. И потому, с незамеченным вовремя закатом. Что было дальше? Бросился "спасать бизнес, "тушить пожар", и все же, с большими ожогами был вынужден отступить. Отступить, чтобы залечить раны и перегруппировать силы.

Я тогда еще не знал о потрясающих историях настоящего успеха, которым предшествовали крахи и разорения , намного более ужасные, чем пришлось пережить мне. Но я это узнал после. Потому что не ушел навсегда, остался . Остался в этом бизнесе, потому что в душе сетевик никогда не предаст "Величайшую Возможность в истории Человечества". Эту фразу я нашел еще на заре своей сетевой карьеры, в трудах именитого МЛМ-бизнесмена, потрясающего автора Джона Каленча.

 Почему я на грустной ноте заканчиваю пост? Да нет, это не так Я надеюсь, что мой второй этап мог бы закончиться на моменте блистательного взлета. Так могло быть. И так бывает в МЛМ. И все же, зная, что  временами бывают и трудности - воодушевит молодого сетевика на их преодоление. А мудрого - на то, что следует обратить взор на подготовку, развитие внутренних качеств лидера. Ведь мудрец не окажется на веревочном мосту над глубоким ущельем, окруженный с двух сторон моста врагами. Он не допустит до такой ситуации.

Вам решать. Допускать и получать адреналин, в борьбе с "пожаром" и рискуя при это сгореть. Или учитывать все и  реализовывать свою величайшую возможность в полной мере.

На сегодня достаточно.
P.s.  На сегодня достаточно. И предстоит еще собраться с мыслями, чтобы поведать вам о ТРЕТЬЕМ ЭТАПЕ эпиграфом которого могут быть слова: " Чтобы победить внешнего врага, нужно познать и победить себя" . И, возможно , что РЕАЛЬНОЕ "Время перемен" еще впереди.

Три компании, как три этапа взросления сетевика

Три компании, как три этапа взросления сетевика не претендуют на хрестоматийность.  Это просто личный опыт

Вчера мне позвонил известный "сетевой" лидер. Представился, сослался на кого-то , кто, якобы, меня знает. и спросил, мол, если не ошибаюсь, вы - сетевик?  Не знаю, почему, но уж очень мне не нравится, когда меня "обзывают" сетевиком. Ну, я моментально "взбрыкнул" и  не сознался, что я как раз тот, кто ему нужен. И был вознагражден уроком, как надо работать, когда собеседник не готов поддерерживать контакт. За три фразы я был склонен к необходимости как минимум, получить и ознакомиться с информацией о проекте.

Сегодня, как мне думается, я могу брать ценную информацию между строк , выуживать крупицы истины там, где средний сетевик беспомощно разведет руками, обобщать и применять знания и опыт других...

Но вернемся в о времена сетевых динозавров - к теме предыдущего поста. Там я анонсировал важные вещи, о которых решил повспоминать в ближайшее время в ближайших постах.

Этап  первый. "Обмен на более высокий сетевой объем"

 Когда я еще продолжал работать зам.начальника Отдела Обучения, мне пришлось впервые заняться head-hunting -ом. Я встретился с лучшим анкетером конкурирующей фирмы. Мне нужно было заполучить его себе, усилить кадровый состав (и соответственно, ослабить конкурента). Оговорюсь, перевербовка в сетевом внутри отдельно взятой сетевой компании имеет некий не очень позитивный оттенок. У нас, не сетевиков, такой шкалы морально-этических ценностей никто не рисовал. Надо для бизнеса- значит, надо. (вот в этом месте можно напомнить о преимуществах МЛМ над традиционным, диким маркетингом).

Сделка состоялась. Я заполучил зля своей компании ценного кадра. Но пришлось согласиться принять встречное предложение. Я должен был подписать контракт с некоей американской компанией. Причем, запатить5ам.долларов. Ну, еще предстояло купить продукции на 130 ам.долларов. что я и сделал лично, будучи в Москве.
Так что,  ценный кадр, будучи в другой ипостаси - независимым дистрибьютором заморской компании, получил более высокий сетевой объем.

Побывал я на "складе" и увидел ажиотаж. Непонятую для меня продукцию расхватывали не поштучно, а ящиками! Это не было цирком перед "лохом". Кому есть дело до кого-то из глубинки, который зажав в кулаке 130 баксов, волнительно переживал о том, куда он лезет? Нужна ли эта продукция кому-то? Нужна ли она будет мне? ведь, если ее не "скину", то придется ее использовать самому!  Не хочешь - разворачивайся и уходи. Продукция и так расходится , чего-то даже не хватает.

Продавать неизвестно что (а именно уникальную в своем роде продукцию) я не стал. Не смог. Ведь я еще долго боялся полоскать рот Элиминатором. А вдруг о неизвестного состава эмаль слезет? :)
теперь-то понятно, почему дистрибьютор должен стать лучшим своим клиентом. Только при этом условии он может стать лучшим по профессии.

И пошла моя дистрибьюторская работа. Были две девушки- продавца. Супер-продавцы. Продвинутые в знаниях не только продукта, но и как организовать максимальное количество презентаций на предприятиях города. Были и мастер-классы. Помню, как я пригласил на мастер-класс к своим супер-продавцам другую свою группу. То была группа начинающих потребителей. Вобщем-то более-менее обеспеченных жен моряков и начальников. Им немного не хватало уверенности, что какой-то продукт не из универмага может делать чудеса. И такой же робкий руководитель группы очень боялась показать их акулам агентско-коробейницкой торговли. Но делать нечего - учиться у кого-то надо! Я-то и сам ничего толком не знал. И лучшего источника предложить не мог.

И получилось то, чего боялись. Вместо стандартной презентации о продукции мои робкие дамы услышали: "Я вам прямо сажу: зарабатывать по 500 ам.долларов в день МОЖНО. Мы с подругой можем осилить и ЕЩЁ больший план. но для этого нам нужен координатор на телефоне и шофер с авто..."

Да... В то время, когда простой учитель или врач получали по 20 баксов В МЕСЯЦ показать такой план! Да ладно! И кому? Настоящему зарождающемуся классу потребителя! Это же был план ТОРГОВЛИ! То есть,РАБОТЫ. Это значит, их призывали НЕ ПОТРЕБЛЯТЬ, а РАБОТАТЬ. Короче говоря, их смыло, как волной.

И помню я .что еще долгое время свою роль в этом бизнесе понимал, как роль снабженца-тыловика. Моя задача была вовремя метнуться кабанчиком в Первопрестольнуьную и вовремя поспеть с очередной порцией"боеприпасов". Я гордился своими супер-продавцами. Их количество даже  понемногу росло. А я другого не знал, как работал на них, а они, понятно,  на меня.

Много ли я зарабатывал или мало - не том вопрос. Вопрос в масштабах, насколько они разрастались. А не особо и разрастались. Знания-то были какие? Не было видения масштабности, географии бизнеса. Если кто-то в Москве и руководил регионами - это мне представлялось чем-то совершенно недосягаемым. И думать об этом , примерять это для себя- мне казалось, честное слово, неприлично. Типо, "Не по Сеньке шапка!".

Второй этап. "Пришло время перемен"

Рано или поздно ситуация должна была измениться ... но если вы думаете, что далее мытарства неуча-сетевика, шедшего в потемках, завершились, и он увидел свет в конце тоннеля, то нет. Вы торопитесь. Вопрос КАК следует действовать в нашей профессии  еще долго будет закрыт. Потому что он был закрыть почти для всех. И народ наделал таких ляпов, что все индустрия МЛМ еще долго будет отмываться от дурной славы... не буду здесь приводить отрицательные эпитеты... ждите продолжения. А лучше ускорьте его выход активным комментированием.